“信息服务公司2025年工作目标是紧扣集团公司‘双集中’路径，持续整合优质资源，提高数据服务和科技创新能力，全力建设成为服务集团公司生产经营发展的数字化、智能化、专业化的科技型现代服务示范企业！”信息服务公司党总支委员、总经理张瑜在采访中说道。

党建领航 举旗定向

　　2025年，信息服务公司将紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，按照公司“11237”党建工作部署，纵深推进党的建设，强化政治引领。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，持续武装头脑，筑牢信仰之基。同时，持之以恒加强干部队伍建设，健全人才培养、使用、激励机制，调动干部职工的积极性与创造力。注重和谐文化建设，弘扬企业精神与价值观，增强团队凝聚力和竞争力。张瑜表示，公司领导班子要积极发挥头雁效应，带领广大党员干部加强学习研究、真抓实干，推动集团公司各项决策部署在公司落地生根。

聚焦目标 强化核心

　　“围绕煤炭生产经营信息采集平台建设，信息服务公司将按照集团公司产业、规模‘双集中’发展路径，突出主业、优化辅业，积极推动公司战略发展目标与集团公司数字化转型发展规划的深度融合。”张瑜说。公司将充分利用电子围栏标定、车辆轨迹监测等技术手段，推动各煤矿煤炭装卸、煤质化验、筒仓库存、场内运输等关键作业环节数据采集的全覆盖建设，拓宽数据采集广度，夯实数据采集建设成果。同时，保障煤炭数据集约治理，提升煤炭大数据综合治理能力，集中存储并高效处理集团公司“产洗销贸物燃”煤炭全产业数据，确保数据统计的高准度与高精度，彻底消除数据孤岛现象，为煤炭业务运行决策的数字化赋能奠定坚实基础。此外，公司将推动数据产品标准化应用，深入对接集团公司、各涉煤二级单位及所属煤矿，满足数据应用需求，不断完善标准化煤炭数据产品资源目录，确保各单位能够“上平台、用平台”。

深化改革 提高效率

　　张瑜提到，过去一年，公司通过实施“六定”改革，优化了机构设置，使组织架构更加合理。2025年，信息服务公司将进一步完善治理体系，持续优化职能职责与制度流程，构建权责清晰、运行顺畅的工作机制，形成符合自身管理实际的工作体系，确保各项经营业务规范开展。通过压减法人、加强人才队伍建设、深化国企改革措施以及启动“十五五”规划编制等工作，全方位推动高质量发展。

安全经营 稳健前行

　　在生产经营管理过程中，信息服务公司始终将安全工作置于首位。2025年，公司将深入推进安全生产治本攻坚三年行动，将“136”安全管理模式贯穿于安全生产的全过程。强化底线思维，大力开展事故案例警示教育，让全员牢固树立安全意识并付诸实践。同时，深化地面安全管理与现场施工安全管理，重点关注消防安全、道路交通及项目施工等关键环节，加大现场施工巡查力度，建立隐患排查治理闭环管理机制与定期考核问责机制，确保责任落实到位。此外，公司将深化数据安全管理，构建常态化数据安全风险评估机制，配套优化网络及数据安全防护体系、数据分级分类及容灾体系，将平台安全攻防演练纳入日常管理工作内容，为集团公司各类业务的线上稳定运行提供坚实保障。

　　“风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。”张瑜表示，2025年宏伟蓝图已定，在集团公司党委的坚强领导下，信息服务公司全体干部职工将以坚定的决心和不懈的努力，朝着构建集团公司现代服务业示范企业的目标奋勇前行，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大的贡献。