2025年是“十四五”规划收官之年，也是长治公司朝着内涵式高质量发展大步迈进的关键节点。2025年，长治公司将紧密遵循集团公司党建工作会、职代会、安全工作会的整体部署，按照“一稳两增四提升”的总体工作目标，牢牢紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，秉持稳中求进的工作总基调，深度剖析当前存在的问题与不足，精准施策，全力以赴向全年各项工作目标发起冲刺。

破主业困局  稳煤炭优势

　　长治公司历经多年的高位运行，目前13座生产矿井中，有4座矿井预计在“十五五”期间面临资源枯竭的困境。同时，井下一线人员短缺、采掘装备陈旧老化、综采设备数量不足且故障率高、生产衔接紧张等问题日益凸显，严重掣肘了生产效率的提升和企业的长远发展。

　　为有效化解这些难题，在生产协同方面，公司将依据各矿井的实际生产能力与特点，精心制定协同生产策略，发挥主力矿井的优势，带动其他矿井实现高效协同作业。在人员配备上，通过统筹协调、合理调配，全力解决人员短缺的燃眉之急。针对采掘装备，制定科学合理的更新换代计划，逐步淘汰老旧设备，积极引入先进的综采设备，大力提升自动化、智能化水平，并建立定期维护保养和技术升级机制。在管理提升层面，组织管理团队前往行业内先进企业进行考察学习。建立内部管理经验分享交流机制，促进各矿之间的深度交流与合作，有效提升经营管理水平，实现煤炭主业平稳有序发展。

强安全管控 筑发展根基

　　安全是企业实现高质量发展的重要前提和根本保障。2025年，长治公司将持续以“136”安全管理模式为统领，多维度筑牢安全防线。在安全技术保障方面，将聚焦瓦斯、水害、顶板管理等重点难题，持续加大内部技术研发投入，组建专业精锐的技术团队，深入研究致灾因素的特性与规律，加大技术攻关力度，提升风险隐患治理能力；密切关注行业前沿技术发展动态，积极与科研院校、先进企业开展合作，引进先进的安全技术，抓好技术保安工作。在安全责任落实方面，制定详尽细致的安全责任清单，将安全任务层层细化分解到各层级、各岗位，明确具体职责；强化日常监督检查，定期对安全责任落实情况进行检查，对落实不到位的单位和个人进行严肃问责，为打造安全稳定的发展环境奠定坚实基础。

立完备制度 促精细管理

　　当前，长治公司在经营管控方面存在针对性不足、管理碎片化的问题，尚未构建起系统完善的管理体系。2025年，公司将全面系统地梳理现有管理制度和流程，深入排查部门间工作衔接不畅、职责模糊不清等问题，通过组织部门研讨会议，进一步明确各部门的职责权限，精心绘制权责清单，建立标准化的工作流程，制定标准操作手册，构建科学合理的决策机制，引入专家咨询和风险评估，切实提高决策的科学性。在创新与执行强化方面，组织开展创新管理培训，邀请行业专家分享先进的管理理念和方法，鼓励职工积极提出创新建议，全方位提升精细管理水平。

挖内部潜能 谋主辅共赢

　　2025年，公司将深入抓好15字30条经营管理措施的落实，加大市场调研力度，深入分析市场需求与竞争态势，制定精准的市场拓展策略，积极开发终端战略用户；深入挖掘内部潜力，优化生产流程、管理供应链，降低生产成本；建立市场风险预警机制，充分利用大数据分析把握市场变化，提前做好应对准备；针对停业单位，要动真碰硬“瘦身健体”，加快处置进度，通过系列措施，纵深推进主业与辅业协同发展、提质增效，确保公司经营指标顺利完成。

　　2025年，新目标与新任务已然明确，在集团公司的正确领导下，长治公司将以永不懈怠的精神状态和矢志不渝的奋斗姿态，实施新战略，落实新目标，展现新作为，不忘初心、砥砺前行，确保圆满完成各项目标任务，在推动长治公司高质量发展的道路上实现新的突破。