朔州煤电公司增子坊煤矿以强化经营成本管控为突破口，从提升节约意识、强化行为养成着手，推动“厉行节约、降本增效”理念入脑入心、见行见效。

　　多维宣传强意识。该矿充分利用作业会、学习会等时间开展宣传，向员工深入剖析当前煤炭市场形势，通过数据对比、案例分析，阐明节支降耗对企业生存发展的意义，让员工深刻认识到生产成本、经济效益与自身收入之间的紧密关联，引导员工牢固树立“节省下的就是赚到的”理念，进一步增强节约意识。

　　行为养成促实效。该矿将节约理念融入日常管理与生产实践，从强化材料管理入手，对材料进行从采购、领用、使用到回收全流程精细化管理，确保材料使用宏观有规划、微观有管控，有效堵塞材料管理漏洞。建立材料领用台账，明确领用人、使用负责人和回收人职责，对各班组材料费用进行细化、量化分解，定期组织材料员全面检查矿用材料使用情况，形成材料和配件使用的闭环管理。同时，建立健全考核机制，将材料消耗纳入队组建设指标考核体系，成立专项监督小组，对现场材料使用情况进行常态化监督检查，一旦发现设备空转、材料工具丢失、重复投入或随意丢弃废旧物资等浪费行为，严格按照规定进行处罚，督促员工将勤俭节约付诸于行。

　　精细管理控成本。该矿以全面预算管理为抓手，成立工作专班，指导各业务部门科学制定资金预算方案，实施成本定额和限额双重控制机制。在物资管理方面，严格执行交旧领新和回收复用制度，对废旧设备、零部件等物资进行分类回收和修复再利用，不断拓展回收复用范围，切实提高物资复用率。此外，出台“节约奖励、超支处罚”激励措施，调动员工主动节支降耗的积极性，将降本增效落到实处。