忻州通用机械公司严格落实集团公司“安全一号文件”要求，结合工作实际，多管齐下、精准发力，打出一套安全生产“组合拳”，为企业高质量发展筑牢安全根基。

　　抓实“三基”建设。该公司狠抓“三基”建设，坚持管业务必须管安全。加大对“三违”行为的识别和整治力度，开展“反‘三违’、防事故”活动，精心制定实施方案，制作走动巡查和安全检查路线图，各层级管理人员按照规定的路线、点位和频次进行走动式检查，重点识别人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面的缺失和环境因素的变化，并建立公司级、车间级、班组级三级反“三违”台账和隐患排查电子台账，推动监管责任落实落地。加强双预控体系和安全生产标准化体系建设，通过设置安全预警和防护设施、完善岗位操作规程和安全生产标准化管理台账，引导员工将标准化融入日常工作、养成行为习惯，助推安全生产标准化动态达标。

　　强化精细管理。该公司在精细管理上下功夫，抓住二级安全生产标准化复审工作契机，全面梳理基础管理、设备设施、作业工艺、作业环境，重点识别关键过程的关键控制点，以严重性、发生的可能性和探测度三要素为主要维度查漏补缺，持续完善制度和程序文件，不断提升安全生产标准化水平。

　　压实安全责任。该公司分级分层健全完善全员安全生产责任制，每级按主体责任、业务监管责任和综合监管责任进行分层，将安全生产责任细化分解，明确安全责任。从“明职责、会操作、知风险、能应急、除恶习”五个方面入手，编制岗位职责告知卡，下发到员工手中，方便员工随时查阅，增强员工的安全意识和责任意识。此外，制作报警系统点位图、消防系统布置图和有限空间分布图等图表，让员工知晓风险数量和分级分布情况，增强员工将安全责任落实到现场的可操作性，为安全防控措施落地落实提供保障。

　　厚植安全文化。该公司以安全文化建设为重点，通过设置电子屏和宣传栏、悬挂宣传横幅、播放安全动图和视频、开展专题讲座等形式进行安全宣传教育，引导员工树立红线意识和底线思维，践行“想安全事、上安全岗、做安全人”理念，营造“人人抓安全”的浓厚氛围。以制度建设为抓手，完善考核激励机制，规范员工行为，让员工习惯在制度程序下办事、在监督考核下工作。加强安全教育培训，制定实施《员工安全素质提升实施办法》，开展专题教育培训，通过党支部学习会、周四安全活动日、班组二五会等形式开展互动学习，使员工充分掌握本岗位安全操作技能、岗位应知应会、危险源辨识、安全风险预判和注意事项、自救互救等知识，鼓励员工充分利用学习成长平台、微信群的学习资源开展自主学习， 并通过开展“安康杯”竞赛、创建青年安全生产示范岗、“六型”班组建设等措施，推动安全文化进车间、进班组、进岗位，切实做到安全文化入脑入心，全面提升从业人员的安全素质。