沁园春矿泉水公司积极探索管理新模式，创新运用沟通联、催办联、问责联“三联单”督导机制，层层传导压力，压实主体责任，攻克措施落实难点，打通生产经营堵点，为企业高效运行奠定坚实基础。

　　高效沟通，形成工作合力。针对因信息传递不畅导致的工作延误现象，该公司各部门依托沟通联实现信息实时共享，工作效率大幅提升。在预算管理领域，针对往年偏离度较高的预算指标，相关部门借助沟通联加强协同联动，及时提出合理化建议，提升预算管理准确度。

　　跟踪推进，不当“甩手掌柜”。催办联是推动工作高效落实的“加速器”，该公司分管领导将任务下达至综合办公室后，综合办公室启动限时催办程序，并同步抄送总经理办公室，确保各项工作按计划推进。在销售管理方面，公司围绕桶装水生产、瓶装水生产、定制代工等核心业务，借助催办联加快外部市场拓展步伐。销售部门积极挖掘周边地区资源，通过优化合作模式，搭建起区域资源共享、自主经营、统一管理、合作共赢的运行体系，实现区域资源优势互补。1-4月，公司累计矿泉水销量同比增长41.67%。

　　依规问责，增强履职自觉。问责联是筑牢责任落实的坚固防线，通过部门领导、分管领导、总经理层层签字确认，对措施落实不到位的责任人实施问责。在清欠管理工作中，该公司依托问责联，制定阶段性清收方案，成立专项领导组，明确部门职责，细化清收任务。为满足市场多元化需求，科研团队加快推进关键核心技术攻关，成功推出“春、夏、秋、冬”四季特色550毫升瓶装矿泉水，一经上市便受到消费者的追捧。

　　沁园春矿泉水公司将持续深化“三联单”管理机制应用，不断优化管理流程，以更优质的产品与服务回馈市场，奋力打造行业标杆。