今年以来，晋圣科工贸公司以“稳运量、拓市场、提服务”为工作主线，积极优化销贸协同机制，勇立潮头、破局发力，努力在做实做优煤炭贸易上谋思路、想办法，持续提升市场竞争力。

多渠道增加煤炭运量

　　该公司针对煤炭运输“公路依赖高、中转效率低”痛点，积极打造“公铁联运+云端交易”双驱动模式。近日，他们在主动对接下游客户的基础上，深挖运线潜力，利用沁水西铁路发运站外发两列铁路市场煤，实现了铁路发运由单供中长期电煤保供用户向铁路市场煤用户同保同供的转变。同时，加快煤炭销售平台的数字化升级改造，将合同签订、煤款确认、下量审核及结算全流程搬上“云端”，以数据“跑路”代替传统的人工办理，减少繁琐流程，提升贸易效率。

多途径拓宽销售渠道

　　该公司始终坚持“超前研判、主动出击”的营销策略，在稳固现有用户的基础上，积极开拓贸易市场，扩大贸易网络。今年以来，他们先后深入河南、湖北等地开发多家终端用户并建立合作关系，弥补了终端销售的空白。积极争取并获得山西省能源局批复的2025年度第三方贸易企业参与电煤中长期保供的资格，为煤炭贸易稳定发展奠定了基础。

多举措提升服务水平

　　该公司持续强化洗、贸、销规范管理，通过建立统一化、规范化、规模化、专业化物流体系，确保贸易煤种及时、安全、合格地发运到客户手中；采用高频次、多点位取样方式，加强煤质管控，实时动态调整洗选策略，逐步形成从原煤入洗到成品出厂全链条质量管控体系，确保每一批次煤炭商品都能满足客户需求，赢得市场信赖。