“物供部库工小陈在成本管控上那个‘抠抠搜搜’、那个‘精打细算’的‘小气’样，可是出了名的。”

　　“可别说，就因为他这‘能省则省，不能省想着法儿省’的精神，为物供部节约了大量的资金，多次受到了领导的表扬。”在物供部领料的员工说道。

　　在同发东周窑煤业公司，说起物供部的库工陈玉清，没有人不为他勤俭节约的优良作风而竖起大拇指。

　　“你不是刚领了5把螺丝刀，怎么又要领？”

　　“那个风镐再修理修理还能用，现在提倡‘过紧日子’……”在基层材料员眼中，陈玉清就是守住“节俭经”的“黑脸包公”，让他们时刻把材料领用当成“大事”，每月制定材料计划都是小心翼翼，就怕超计划“挨骂”。

　　近日，管路队进行井下管路安装，申请领用阀门40个。“按正常情况领取，管路安装需要阀门35个就够了，我怕遇到特殊情况，就想着多领几个，以备不时之用，没想到还是被小陈发现了，硬生生给减了下去。”负责管路队领料的员工郑电军说。他多申领的“小聪明”可没能逃过陈玉清的“火眼金睛”。

　　“哪个施工现场需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本账。”陈玉清说。

　　他建立了一本台账，专门记录每个队组所用材料的类别、数量，并对材料消耗比例千亿平台记录，避免多领浪费现象发生。

　　“只有扼住材料领用的‘咽喉’，才能守住节省成本的底线。”陈玉清说。

　　目前该公司井下区域点多、线长、面广，使用各类材料较多，材料费用支出占大头。经过认真分析，陈玉清向物供部领导建议制定《区队材料管理规定》，凡是涉及生产需要的材料，他都提前做好计划、列出清单，确保计划有依据、消耗有定额，努力降低材料费用支出。

　　陈玉清严把材料领用“关口”，做细做实材料台账，精确记录材料用途和去向，确保账清物明、查有实据，进一步增强区队的节约意识，避免材料浪费。

　　凭借“干一行、爱一行、精一行”的信念，陈玉清精打细算地奋斗在库管岗位上，他严抓材料消耗，坚决过好“紧日子”，为公司节支降耗贡献着自己的力量。