晋控电力工程公司遵循效益优先的原则，内外兼顾，向市场要效益，向管理要效率，深度挖潜增效，全力实现效益最大化。

　　该公司注重火电与新能源业务一体化融合拓展，乘势而上抢抓先机，不断优化市场布局和业务结构，在全力完成晋控电力机组等级检修标准项目的基础上，积极承揽技改、重措、非标等项目，增加业务收入，拓宽效益来源。同时，紧跟新能源市场发展动态，积极关注项目招标信息，积极承接相关企业定检、运维等业务，全力确保市场有增量、效益稳增长。目前，该公司承接的22个火电、新能源运维项目全部签订或续签合同，呈现稳定的市场发展格局。

　　按照“精心、精细、精品”的要求，该公司大力倡导精益经营管理理念，建立精益化运作机制，完善精益化管理制度，细化目标、细分责任，全员、全过程、全流程、全要素节能降耗，助推各项管理提档升级、提质增效。

　　该公司严格执行全面预算管理，按照“统筹兼顾、量力而行、讲求绩效、收支平衡”的原则，进一步规范预算编制，收支全部纳入预算管理范畴，全口径、全要素提高预算的科学性、严肃性，同时跟踪分析预算执行情况，确保无预算不开工、有预算不超支、超预算不结算。持续加大应收账款回收力度，建立事前管理、过程控制和事后分析的流程体系，对于金额大、时间长的款项责任分解到人，实时跟进落实，加快资金回笼，提高资金使用效率。