面对激烈的市场竞争与降本增效的迫切需求，能服大成公司按照“强化成本管控，推进精益管理”要求，精准攻克成本管控中的漏洞与短板，为公司实现降本增效、扭亏为盈按下“加速键”。

　　计划编制集约化，筑牢降本增效根基。该公司以“年度计划集中审批、按期分项实施”为原则，全面梳理全年度工程、服务类采购项目，精准千亿平台填报各项内容，使采购计划贴合业务需求、坚守成本红线，且集约化计划编制方式避免了采购的盲目性与随意性，实现了资源合理配置，从源头为降本增效奠定基础。
　　执行管控“双轨化”，激活动态管理效能。该公司在计划执行环节，实行“规范+灵活”双轮驱动，企划部通过多层审核机制，杜绝随意采购行为，确保采购活动规范有序；针对突发采购需求，开辟专项绿色通道，建立快速审批流程，在保障合规性的前提下实现成本可控，显著提升采购响应的灵活性与效率。

　　成本分析穿透化，锻造精准定价“利器”。该公司通过构建实时化调研网络，针对不同区域市场特性，实施“网格化”精准调研，深度挖掘性价比优势，保障利润空间。同时，建立“日跟踪、周分析”动态响应机制，依托《生产经营报表》实现数据实时通报，让成本管理有的放矢。

　　下一步，能服大成公司将持续优化采购管理体系，以更严标准、更细管理、更实举措，深挖降本增效潜能，不断提升公司核心竞争力，为企业高质量发展注入动能。