当前，潞阳一缘煤业公司井下各工作面标准化升级正如火如荼地进行，智能化设备安装、精品巷道打造等重点工程有序推进。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，全力提升标准化管理水平，夯实安全发展基础。

　　聚焦现场，动态达标。该公司聚焦大巷、硐室、重点岗位三个关键，全面推行“可视化”管理，从管路吊挂到设备标识，从操作流程到应急预案，每一个环节都明确标准、严格管理；加强“四项工程”动态管理，在综采工作面、掘进工作面、钻探工程、临时工程等重点区域引入智能监测系统，实现全要素实时监管，变“被动处置”为“主动防控”。

　　培训提质，创新赋能。该公司实施“意识素质双提升”工程，构建“培训+实践”闭环培训模式，通过VR模拟、实操竞赛等形式，让标准化成为全员共识，提高员工标准化作业的能力。启动“专业有亮点、现场有看点”专项行动，积极推进示范掘进面和示范采煤面建设，打造“样板工程”，激发创新活力。对标“一全四化”要求，全面加强软件资料管理，建立电子台账系统，实现资料动态更新与智能检索，彻底解决“规范不全、管理滞后”的痛点。

　　机制护航，保障安全。该公司健全完善“三大体系”，标准制度体系细化岗位操作规程，现场标准体系实现“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”四位一体，绩效奖惩体系强化正向激励，真正让“干好干坏不一样”落到实处，通过完善的管理制度全方位筑牢安全防线。