常顺煤业公司将安全生产视为企业发展的“生命线”，围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，扎实做好安全生产各项工作，为企业高质量发展保驾护航。

　　精准把脉，堵塞管理漏洞。该公司每月召开会议，复盘上一个月安全生产与基础管理方面的成果与不足，部署本月重点任务，科学制定现场问题解决方案。坚持问题导向，深挖现存问题，关注薄弱环节，及时“把脉问诊”，推动管理人员在思想层面上从“被动整改”向“主动预防”转变。

　　责任闭环，织密安全网络。该公司深化“党政同责、一岗双责”机制，将安全责任细化到岗位、量化到个人，形成全覆盖的责任矩阵。通过修订《安全生产责任制实施细则》，明确各级管理人员、班组、岗位的安全职责，建立“责任清单+考核台账”双轨制，确保人人有责、心存戒尺。推行安全“网格化”管理模式，以队组班组为单元划分责任网格，通过“领导包片、干部包岗、技术包机”层层压实责任，提升安全系数。

　　预防为先，筑牢风险防线。该公司积极构建“管理人员查隐患、专业部门促整改、队组班组抓落实”工作机制，创新“三预三控”风险防控体系，推动履职与隐患治理规范化；依托智能化监测系统，对重大危险源实施24小时动态监测，建立“风险分级管控清单”，实现隐患闭环管理。此外，该公司聚焦采掘、机电、运输等关键环节，常态化开展“地毯式”隐患排查，推行“岗位自查、班组互查、专业督查”三级联查机制，有效消除隐患。

　　文化浸润，激发内生动力。该公司将安全文化融入安全生产全过程，通过“三化三入”工程筑牢员工思想防线。打造“线上+线下”双轨教育模式，线上开展“每日一题”“每周一课”，线下通过班前会“安全宣誓”、事故案例剖析等活动强化安全意识。创新推出“安全积分制”，将规范操作、隐患上报等纳入积分管理，与绩效考核挂钩，激发员工自主安全管理意识。

　　科技创新，赋能安全生产。该公司以“安全高效、先进智能、管理科学”为目标，加快矿井智能化改造，开展智能化技术应用、固定岗位无人值守系统建设、管理体系数字化重塑、智能化关键技术突破等方面工作，推进智能化矿山建设。建成井下万兆环网、5G通信系统，实现关键场景“无人值守+远程操控”。引入在线监测平台，实时分析设备运行状态与围岩变化，提前预警风险。应用“精准抽采+智能监控”技术，提升瓦斯抽采效率，实现超限事故归零。持续深化安全管理创新，始终以“如履薄冰”的谨慎态度、“久久为功”的韧劲与恒心，为企业高质量发展筑牢安全屏障。