安全生产是企业发展的生命线，职工思想是筑牢安全防线的稳定器。天源公司围绕安全生产任务与职工思想特点，依托安全大反思大讨论大提升活动，创新安全宣教工作，为企业发展筑牢安全屏障。

　　分层施教，打造安全课堂。该公司打破“一刀切”的传统培训模式，推行分专业分系统的安全培训体系。各单位结合岗位实际定制培训课程，对生产一线职工，着重培训设备操作规范与应急处置技能；对管理人员，侧重安全责任落实与风险管控策略。“每周一课”成为职工日常学习的重要途径，集中学习安全法规、行业标准及操作注意事项。同时，该公司还组织职工观看安全事故警示教育片，剖析事故案例，让职工直观感受违规操作的严重后果。

　　动态管理，提高思想认识。职工的思想状态直接影响安全生产成效。该公司将深化职工思想动态管理作为安全宣教重点，对“安全不放心人”实施常态化管理。通过定期摸排，了解职工的工作、生活状况，精准识别可能影响安全的思想波动因素。一旦发现问题，便运用心理疏导、走访排查等柔性手段，积极回应职工关切。安全管理人员化身“知心人”，主动与职工面对面交流，倾听他们的困难，帮助疏导不良情绪，让职工感受到企业的关怀与温暖，确保职工思想与安全生产同频共振。

　　双向联动，凝聚安全合力。安全宣教并非安全管理部门的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。该公司推动各部门、各层级之间形成双向联动机制，一方面，安全管理部门牵头制定宣教计划，明确目标与责任，统筹协调资源；另一方面，生产部门结合实际开展现场安全教学，党委通过企业公众号、宣传栏等渠道，推送安全知识和先进典型事迹，营造良好宣传氛围。此外，各单位之间加强沟通交流，分享优秀经验与创新做法，形成相互学习、相互促进的良性循环。

　　该公司通过分层施教、动态管理和双向联动等措施，全方位强化安全宣传教育，提升职工的安全意识与技能，凝聚起全员抓安全的强大合力，为企业安全生产和高质量发展保驾护航。