潞新运销总公司始终将安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，以严谨的态度和有力的措施创新安全管理模式，健全完善风险辨识与安全管理体系，以适应不断变化的作业环境和安全生产要求，为企业平稳运行夯实基础。

　　措施“上墙”，让风险辨识可感可视。该公司打造“风险辨识墙”，梳理调配车、装载、运输、铁道维修等各类作业的岗位流程，逐一排查风险点，将各岗位风险辨识结果以图文形式张贴在运输段、工务段会议室及各工种作业场所的墙上，方便员工学习记忆。岗位员工依据安全生产作业规程认真排查作业环境、人员状态和设备运行情况，规范操作，规避风险。同时，该公司建立“日巡查、周汇总、月更新”风险动态管理机制，使安全“指南针”始终精准导航。

　　多管齐下，让员工素质持续提升。该公司以“三基”建设为切入点，精准实施“六大”提升工程，以点带面、辐射引领各项工作提质升级。多维度开展安全教育，定期组织开展安全培训，邀请铁路和机车行业专业技术人员为员工讲解安全法规、风险防范等知识；紧贴现场实际，开展岗位操作“应知应会”知识和作业规程培训、安全知识竞赛、应急演练，调动员工学习安全知识的积极性，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，营造“人人讲安全、处处保安全”的良好氛围。

　　深度融合，让风险防控落地落实。该公司推动风险辨识与作业流程、员工培训深度融合。以风险辨识为基，对各岗位操作规程进行优化，开设风险辨识实战课堂，在模拟作业场景中查找风险点，并制定防控措施，通过“学、练、评”相结合的方式，提升员工风险辨识能力。