潞新运销总公司坚持发展以安全为基、安全为发展护航，多点发力、协同推进，将安全管理融入生产经营全链条，以坚定的决心、有力的措施、扎实的作风，全方位健全完善安全管理体系，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

　　制度为纲，扎紧安全管理“铁篱笆”。该公司全面梳理制度体系，聚焦管理薄弱环节，精准补短板、堵漏洞，构建起覆盖设备巡检、应急处置、作业标准等领域的规章制度，做到职责明晰、流程规范、制度约束，将安全责任细化到岗、落实到人，确保生产作业有章可循、有序推进。

　　教育赋能，增强安全意识“内驱力”。该公司本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分层分类开展安全教育。针对新进作业人员，实施“三级教育+考核复训”闭环模式，通过理论授课、实操演练、案例分析等多种形式，将安全知识深植员工心中，增强员工的安全意识，让“我要安全”成为思想共识，引导员工从“被动接受”向“主动践行”转变。

　　精准防控，构建隐患治理“防火墙”。该公司生产涵盖调配车、配装、运输、铁道线路维修等多流程、多工种协同作业。公司通过梳理岗位流程、逐一排查风险点，将典型案例、岗位作业流程、关键控制点等进行整合，制作风险辨识墙，让员工“看得见、想得到、控得住”。建立日查、周查、月度综合检查三级排查机制，层层把关、环环相扣，实现隐患排查整改闭环管理。

　　应急实战，锻造抢险救援“先锋队”。该公司定期组织钢轨断裂、火灾、雨季洪涝等实战化应急演练，模拟真实事故场景，检验各部门协同作战能力。演练后及时评估总结，修订应急预案，不断优化应急响应流程，锤炼出一支反应迅速、技能精湛的抢险救援“铁军”，提高应急响应能力。

　　专项整治，攻克安全顽疾“硬骨头”。该公司深入开展“三抓一除”专项整治行动，直击安全生产痛点、难点，聚焦“人、物、环、管”中的典型问题，向习惯性违章亮剑，通过精准排查、靶向治理，深入剖析问题根源，制定针对性整改措施，提高安全管理水平。

　　督导闭环，织密安全监督“防护网”。该公司安全监察组依据年度计划，常态化开展专项检查、飞行检查和复查考核，严格执行“发现—通报—督办—考核”四步法，从问题发现到整改完成，全程跟踪、严格监督，确保各项安全管理措施落到实处、取得实效。

　　强基固本，夯实安全生产“压舱石”。该公司抓好“三基”建设，持续推进班组标准化建设，完善操作规程、岗位风险辨识卡、应知应会内容等基础资料，规范现场管理流程。开展“优秀班组”评选、岗位技能比武等活动，激发基层班组的积极性和创造力。此外，强化班组日常管理，着力提升员工技能水平，保障企业安全平稳运行。