黄山煤业公司持续深化落实“136”安全管理模式，积极开展规程措施“回头看”专项行动，立足“人机环管”，抓实现场监管，建立闭环机制，狠抓执行落实，推进“六型”班组建设，助推“三基”建设水平持续提升，为全年安全生产奠定坚实基础。

立足“人机环管” 全维风险扫描

　　该公司深入剖析作业流程，从人员、设备、环境、管理四个维度进行风险排查。在人员方面，依据职工技能水平、工作经验以及心理状态，评估因人为因素导致安全事故的潜在风险；在设备管理方面，全面考量设备的老化程度、日常维护状况以及运行稳定性，识别可能出现的故障隐患，在作业环境方面，聚焦通风条件、地质状况以及空间布局等因素，排查安全隐患；在管理方面，系统审视安全管理制度的完整性、执行的有效性以及监督的全面性。在15501回风顺槽过9#破坏区作业时，通过全方位地分析，识别出移动水泵不停电、电缆挤压及注浆设备堵塞应急通道等9项新增安全风险，风险识别维度较原措施扩展40%，极大提升了风险识别的全面性与精准度。

坚持“现场为王” 监管全面覆盖

　　该公司始终将现场作业作为核心关注点，技术人员与一线班组密切配合，针对15501回风顺槽工作面频繁揭露地质破坏区、顶板管理与排水系统动态风险防控不足的问题，组织专业人员多次深入现场勘查，反复研讨，优化地质复杂区域的作业流程，明确现场设备布置的具体位置和方向，制定应急通道畅通的量化标准，规定通道宽度不得小于0.8米，确保通道内无任何障碍物堆积。

完善管理体系 整治全程闭环

　　该公司不断完善隐患排查整治，构建从风险研判、清单编制，到措施执行、结果反馈的高效闭环管理体系。在风险研判阶段，召开风险研判专题会，组织技术骨干、一线班组长以及安全管理人员共同参与，集中梳理作业过程中出现的问题。依据研判结果，编制针对性的规程措施。在执行过程中，由带班领导、跟班队干、群监员等进行现场跟踪，严格监督各项措施的落实情况。同时，畅通一线职工的信息反馈渠道，鼓励大家及时反馈执行过程中遇到的问题。今年以来，凭借这一闭环管理机制，吸收采纳合理化建议，优化23项作业标准，确保规程措施随着实际作业情况的变化持续改进。

狠抓执行落实 强化对标考核

　　该公司全面实行“三维对标”管理模式，对标行业标准，确保作业规程与行业先进水平保持同步；对标现场条件，充分考量作业环境的复杂性，使每一项安全措施都能精准适配实际作业场景，切实发挥作用；对标岗位职责，清晰界定每个岗位在安全执行过程中的具体责任，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准。同时，进一步完善考核体系，将隐患整治措施的编制、审核、执行、反馈等环节，与工资薪酬紧密挂钩，纳入日常考核；细化考核指标，对规程措施编制科学合理、审核严谨细致、执行坚决到位、反馈及时有效的职工给予奖励；对于执行不力、违反规程的行为，进行再培训、再教育，情节严重者给予相应的纪律处分。通过充分发挥经济杠杆和制度约束的双重作用，切实将纸上的规程转化为保障安全生产的坚实力量，为全年安全生产奠定基础。