为进一步提升工作效能，近日，南煤集团新大地公司全面推行周工作汇报制度，结合工作实际，将生产、机电、通风、选煤、综合、经营、销售、党务等系统部门多个会议合并召开，这是该公司深入贯彻中央八项规定精神，精简会议、转变会风的具体体现。

　　周工作汇报制度实施以来，该公司班子成员及各部门负责人每周一召开周工作汇报会议。会上，各系统部门围绕安全生产、设备运行、隐患整改、任务进度、党建工作等各方面，以数据化、清单化形式汇报工作成效、分析问题短板。班子成员围绕突出问题逐项敲定解决方案，明确责任人和整改时限，及时跟踪任务进展，形成“汇报—分析—决策—落实”闭环管理机制，推动各项工作有序推进、高效落地。

　　该公司依托周工作汇报制度，推动干部“月度承诺、绩效考评”落地落实，做到安排有落实、过程有反馈、结果有汇报。公司主要负责人说：“周工作汇报不是‘走过场’，而是要把问题找出来、把责任扛起来，通过每周‘解剖麻雀式’分析，既能及时堵塞管理漏洞，也能让干部养成用数据说话、用方案破题、用结果交账的工作习惯。”

　　周工作汇报制度的实施树起新会风，激励干部笃行实干，助推重点任务扎实推进，跨部门协作效能提升明显。该公司负责人介绍：“我们通过合并召开会议、压缩参与人员、缩减会议时间、提升会议质量等措施精简会议，就是想给各部门创造干事创业的良好氛围，腾出更多的时间和精力，激励大家埋头实干，推动各项工作再上新台阶。”