英世达公司精准锁定重点领域与关键环节，以“小切口”监督为突破口，采取靶向施策、协同推进、制度保障等措施，持续提升公司治理效能与风险防控能力。

　　聚焦“小切口”，织密立体监督网络。该公司将制度流程优化作为合规管理的基石，持续推进制度流程“废改立”工作，完善制度流程及标准并动态更新，提升协同效率。同时，深入各业务领域开展流程梳理、风险排查等重点任务攻关，针对采购、销售、资金、合同等重点领域全面梳理潜在风险，建立并定期更新合规风险数据库，建立合规风险识别评估预警机制，通过“排查—评估—防控—预警”体系，防范化解潜在经营风险。

　　靶向“关键点”，激活业务增效引擎。该公司坚持问题导向，围绕定价销售、煤炭尿素采销等核心业务，整合法律、业务、财务、纪检等多方力量，形成协同联动的监督合力。同时，结合实际，制定下发《英世达公司2025年联动监督工作方案》，通过监督检查发现业务开展过程中的漏洞或不足，形成检查、反馈、整改及优化的闭环管理机制，持续提升业务管理流程的标准化和规范化水平，有效解决管理中的痛点、难点问题。

　　共绘“同心圆”，厚植廉洁文化土壤。该公司将作风建设融入企业发展全过程，积极开展“清风行动”，多维度厚植廉洁文化土壤。该公司充分利用微信群、宣传栏等线上线下平台，定期推送廉洁信息，传播廉洁文化，营造浓厚的廉洁氛围；组织开展廉洁读书分享会、廉洁党课、观看警示教育片等，让廉洁文化可感可触；大力推进廉洁家风建设，向职工家庭发放《家庭助廉倡议书》，引导职工家属共同参与廉洁监督，以清廉家风涵养企业清风正气，为公司健康发展营造良好环境。