装备制造集团采供分公司创新采用“望、闻、问、切”工作法，精准“把脉”业务流程，全面“体检”风险隐患，精准“开方”解决问题，切实做到防微杜渐，为营造风清气正的采供环境筑牢根基，助力企业高质量发展。

　　“望”表明里，扎实推进政治监督。该公司通过查看台账、观察党员干部工作状态等方式，对各项决策部署落实情况及廉洁风险排查情况开展监督检查，引导党员干部依法履职、秉公用权、廉洁从业。同时，将民主生活会作为强化政治监督的切入点，通过列席会议、查看方案、发言提纲、整改清单等，推动党内政治生活规范化。

　　“闻”声索迹，做实采购流程监督。该公司在线上利用采购信息化平台，统计退单情况，重点关注退单多的业务人员和审批人员，对采购计划、发询、核价、合同签订等采购流程及节点审批监督检查；在线下深入供应站，通过阅资料、看监控、查现场等方式，对物资的到货验收、出入库管理监督检查，对采供工作形成全流程、立体化监督。

　　“问”询症状，构建立体廉洁防线。该公司建立回访机制，通过与干部职工谈话，了解党员干部履职情况，解决重点部署、重点工作贯彻落实过程中的难点、堵点、淤点问题，助推企业顺利完成改革发展任务和经营管理指标；向供应商、使用单位了解是否存在排斥屏蔽供应商、核价后不签合同、到货不验收及吃拿卡要等问题；和党员干部家属沟通，了解党员干部“八小时之外”生活情况，鼓励家属做好廉洁宣传员、守门员、监督员，共同筑牢廉洁防火墙。

　　“切”中症结，严肃执抓早抓小。该公司纪检部门坚持惩前毖后、治病救人，立足“监督的再监督”职责定位，严肃执纪问责，对日常监督中发现的苗头性、倾向性问题，通过下发《业务质询函》《提醒警示卡》《监督检查建议书》等方式，督促落实整改，防止“小毛病”演变成“大问题”。