天安公司润宏煤业深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以精细化管理为抓手，牢固树立“过紧日子”思想，从制度建设、成本指标管控、材料费用指标管控、修旧利废等方面精准发力，形成全员降本、人人增效的良好氛围，全面推动企业提质增效。

　　建立健全制度，压实成本管控责任。该公司牢固树立降本增效理念，深挖内部潜力，推动成本精细化管理向更深层次、更细节处再发力。围绕发现的成本管控薄弱环节，从制度建设、程序规范入手，建立《润宏煤业2025年度成本分解计划实施方案》《润宏煤业闲置材料、配件和废旧物资管理办法》《润宏煤业物资回收与复用管理办法》等制度，将考核延伸到部室、队组，建立“横向到边、纵向到底”的考核评价体系，压实降本增效责任，确保各层级、各岗位“人人肩上有指标，人人头上有考核”，推动管理效能向基层穿透、向业务末梢发力，为企业高质量发展夯实基础。

　　聚焦生产领域，从源头拧紧成本阀门。该公司将成本管控细化到具体工作任务，建立责任认领机制，加大考核力度，生产部室从工艺优化、现场管理、技术创新等方面下功夫，实现源头降本；同时从材料管控的关键点、关键人着手，提升生产部室成本管控意识；一线队组通过设备共享、回收复用、修旧利废等举措“挤水分”，让沉睡资产“转起来”，切实提升资金投入产出比，确保每分钱都花在刀刃上，实现效益最大化。

　　强化宣传引导，营造全员降本氛围。该公司围绕降本增效目标，积极宣传贯彻成本精细化管理办法，引导干部职工树立“省一分，挣一分”的成本节约意识，让成本管控意识深入人心，营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好氛围。同时，加强各环节监督管理，明确职责分工，细化成本管控措施，强化算账意识，严把预算管理与过程管控关，构建全方位成本管控体系，有效提高企业经营管理水平。