晟泰公司将安全生产标准化建设作为筑牢安全根基、提升管理效能的核心抓手，把好现场管控关、流程规范关、思想意识关，持续培养职工良好安全行为习惯，提升现场管理水平，全方位推进安全生产标准化建设落地见效。

　　把严现场管控关。该公司深入落实“136”安全管理模式，将安全生产标准化建设重心放在作业现场，严格执行各项安全管控措施，切实做到现场开工前“‘五员’到位、设备工具到位、材料到位”，完工后“收拾工具、收拾设备、收拾材料”，确保生产组织“安全有保障、秩序有规范、作业有标准”；在作业现场，设立“党员示范岗”“党员责任区”，以党员干部在现场安全管理、安全操作中的榜样示范作用，带动全员提升现场作业规范水平；聚焦井下“搬、抬、扛、举、竖”等作业环节，引入新设备、推广新工艺，推行现场“最少人力投入、最优安全效能”作业模式，以装备工艺升级替代人工作业，实现现场标准化升级。

　　把准流程规范关。该公司进一步明确各岗位作业标准，以“公式、格式、文字”等通俗易懂的形式，让职工一目了然知道什么人干什么、什么工具怎么用、什么程序怎么执行，不断提升作业现场规范化水平；完善“关键岗位人员”“岗位操作人员”作业标准、措施标准、执行标准，定期监督检查操作人员的思想状况、身体状况、技能掌握情况；引入智能化管理平台，开展“井下视频‘回头看’”活动，通过智能化视频回放系统对井下作业现场进行全过程“体检”，采取“现场抽查+系统筛查+轨迹倒查”方式，对作业人员井下操作规范、设备运行状态、安全防护措施落实等情况进行“显微镜式”回放分析，推动现场安全管控从“被动查处”向“主动预防”转变。

　　把好思想意识关。该公司持续加强职工思想教育，将安全意识、标准化理念深深植入每一位职工心中，定期组织开展安全培训、安全例会、班组长例会，讲解安全法规、观看事故案例、分享安全经验，不断提升全员安全生产意识；坚持“缺什么补什么、需要什么教什么”原则，对主要负责人、管理人员、特殊工种、新入职人员、新任技术员等开展分层级分类别的安全培训，持续增强培训的针对性和实用性；组织开展安全大反思大讨论大提升活动，聚焦安全管控重点难点，统一思想，提升意识；以电子显示屏、微信公众号等平台为载体，深入开展安全宣传，营造浓厚安全文化氛围，促进安全责任意识入脑入心。