今年以来，面对煤炭市场形势，宏圣公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持向管理要效益，立足生产实际，推动降本增效从“攻坚战”向“持久战”转变，为企业高质量发展注入持久动力。

　　提档升级，找准“着力点”。宏圣金成矿建公司持续在改革创新、生产组织、经营管理上下功夫、做文章，紧扣“一扩一精一减”，着力提升单进水平、人均产值，成立攻坚小组，遇到问题直面解决，确保各项指标圆满完成；增强预算转经营意识，依托自身搭建的平台，建立数据审核机制，根据不同的工程制定不同成本管控办法，每月通报各项目部相关情况，切实推动数变成账，账变成现金流和利润；建立风险危机意识，各级负责人提升业务能力，学会业务创新，在工艺、工效、掘进、标准化等方面下功夫，在设备更新、技术革新方面做文章，有效提升服务矿山的能力水平；各业务部门、基层项目部聚焦主责主业，重新审视各项业务工作，以提升工作质效和重点工作指标为抓手，加大工作执行力度，狠抓落实、争先进位，以工作清单制、检查督办制，确保重点工作推进月月有进度、周周见成效，努力实现效益最大化。

　　深挖内潜，瞄准“增长点”。在市场竞争愈发激烈的当下，宏圣科威公司定好严基调，拿出实举措，不断优化管理体系，实时修订绩效考核方案，新增原材料及配件采购到货管理考核、降库存和降成本考核、废旧物资处理及修复再利用考核等内容，完善安全绩效考核评分标准、重点工作考核办法和服务满意度考核标准，每月对考核情况进行讨论汇报，汇总、公示并上报结果，及时总结问题，有效提升考核的实效性；以利润为导向，聚焦“销售、生产”协同，各分公司、业务科室瞄准经营目标，围绕销售生产，着力解决问题，加强钢绞线采购管理，严格核准实际需求，按计划采购，降低原材料波动对成本的影响‌；企业管理科牵头重新制定降本增效计划，要求各项费用按比例下调，并开展月度通报考核；销售分公司积极做好投标工作和应收账款回款工作，助力公司年度业绩目标圆满达成；结合公司生产实际制定降本增效工作方案，通过人力成本优化、采购成本控制、修旧利废和运营成本控制等几大方面施行一系列降本增效措施，有效降低企业运营成本，增强企业在市场中的竞争力与盈利能力。

　　精打细算，选准“切入点”。宏圣建安分公司通过党员到一线宣讲、微信公众号等形式引导职工正确认识当前面临的压力和挑战，坚定发展信心，秉持严谨务实的工作态度，全力以赴保障公司稳健前行；牢牢把握问题、目标两种导向，千亿平台梳理一季度已完成项目、二季度待办项目，结合实际制定切实可行的措施和方案，全过程跟踪落实；以加强成本管控和核算分析工作为重点，各项目部深入施工现场，细致统计、归集工程一手资料，对基础性资料进行再复核、再整改；严格控制应收账款账目，规避资金风险，保持公司财务“血液流畅”；加强项目施工中各项费用审核监督，认真履行“谁签字、谁负责”的原则，逐项细致把关，发挥党建监督效能，实时监控项目进度和成本，量化考核内容和指标；全面梳理各岗位人员配置，不断优化人员结构，将现场安全风险管控、成本控制、当月重点工作任务完成情况等纳入月度考核指标，并按照工作任务完成比例结算当月工资、兑现绩效奖励，激发干部职工立足岗位用心工作的积极性和主动性。