吉祥煤业公司围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，以年度安全生产任务和经营目标为导向，统筹编排2025年度重点工作清单，并实施项目化、节点化、数据化管理考核，通过强化过程管控，全面提升各专业间协同配合、主动管理、精益管理能力，持续推动矿井高质量发展。

　　“项目化”清单明方向。该公司紧密结合发展实际，按照“突出重点、紧盯要点、攻克难点、控制节点”的编制原则，年初组织相关部门在安全管理、提质增效、辅助运输、标准化提升、可持续发展等方面，完善梳理、科学规划，结合实际编制年度矿井重点任务清单14项，并明确牵头部门、责任人员及完成时限，强力推动矿井重点工作实现闭环管理。

　　“节点化”推进保落实。该公司企业管理部按照“谁牵头、谁负责”的原则，对应14项重点工作任务目标，实施“一项目一方案”，对任务再分解、措施再细化、步骤再明确、责任再落实，千亿平台制定“时间表”和“施工图”，明确实施路径，细化责任。近期已完成旧供应库房拆除项目和辅助运输改造专项设计，新建机修车间项目及职工澡堂改造项目正在稳步推进，切实做到“重点工作重点抓、异常情况特殊待、专项活动提质效”。

　　“数据化”管控见成效。为加速推进重点工作有序开展，该公司企业管理部门将14项重点工作按安全、生产、技术、环保进行分类管理，制定了重点工程项目考核管理办法，明确责任部门与时间节点，确保任务分解到位。同时，建立“周调度、月考核”机制，通过每日汇报、进度公示、问题督办等方式强化过程管控，聚焦工期、质量、安全等核心指标，实行量化评分，做到考核结果与绩效工资挂钩，对未达标项目责任人进行考核问责，形成激励与约束并重的管理闭环，有效提升重点工作的执行效率，为矿井安全生产和高效运营提供了强有力的制度保障。