面对煤炭市场严峻形势，塔山煤矿公司聚焦“一稳两增四提升”总体工作目标，坚定信心、实干争先，以逆水行舟的奋进姿态，抓安全、稳生产、强经营、提质效。一季度，该公司超额完成矿井产量、进尺等主要生产指标，在行业整体承压的背景下交出了一份亮眼答卷。

　　严字当头抓安全。该公司牢固树立“事故可防可控”理念，持续深化“136”安全管理模式，扎实做好“体检式”精查、安全生产标准化体系建设、安全绩效考核和安全警示教育等工作，常态化开展周四安全活动日、“三抓一除”专项整治，并进行清单式重点隐患整治，每周对隐患排查质量进行跟踪、评价和考核，不断加大隐患排查力度、深度和精度，持续加强安全风险预控和系统性重复隐患治理，确保各项安全措施落实落细。同时，瞄准建设国家一级安全生产标准化矿井目标，健全完善奖惩制度，建立网格化标准化区域包保责任制，同步建立标准化内外双对标工作机制，每月打造精品标准化工程，以点带线、以线带面，全面推动安全生产标准化建设提档升级，实现动态达标。

　　超前谋划稳生产。该公司聚焦安全高效生产工作主线，扎实做好稳定原煤产量和提升掘进进尺“两篇文章”，将全年生产计划层层分解，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、全方位精准控制，确保矿井有序稳定生产。超前谋划、精心布局，合理安排生产衔接，重点做好8125、8302工作面撤退和8304、8220工作面稳装，超前谋划超长工作面设备配套和选型方案论证，确保采掘衔接顺畅。此外，加快掘进设备升级改造，引进硬岩掘进盾构机，3月单月掘进进尺613米，创造硬岩掘进新纪录，打造硬岩巷道快速掘进新标杆。

　　精益管理提质效。该公司深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，深挖潜力、主动突围，积极应对煤炭市场下行挑战。在成本管控上，牢固树立“过紧日子”思想，以全面预算管理为抓手，对修理设备进行定损评估、验收，有效降低维修费用；推行公开采购，发挥竞争优势，降低采购费用；采取避峰就谷严控电费支出、严控非生产性支出等措施，做到全面降低生产成本。在提质增效上，该公司坚持市场导向，强化煤质管理，通过测算各个综采工作面毛煤、精煤产量，科学协调各综采工作面配采工作，不断优化放煤工艺，从源头上提高精煤产率。同时，强化煤炭洗选管理，通过持续升级改造洗选设施，启用煤泥干燥车间，在确保商品煤发热量稳定在5500大卡的前提下，科学调整各类产品销售结构，使原煤、电煤和商品煤之间达到有效平衡，做到效益最大化。