“以前的培训是老师提前备课满堂灌，现在是实操演练、现场提问、讨论和互动环节穿插进行，这种培训模式不仅提高了我们的学习积极性，还加深了对知识点的掌握，感觉更加便于记忆，真是学有所获。”近日，刚刚参加完煤业集团班组长年度再培训的学员们感触良多。今年以来，煤业集团员工培训中心聚焦主责主业，坚持效果导向，积极探索培训教育的新模式，为企业高质量发展注入新活力。

创新形式 变“我听”为“我讲”

　　煤业集团员工培训中心打破传统培训模式，坚持理论学习与实践锻炼紧密结合，班组长年度再培训摈弃传统理论课堂的教学模式，将学员分成几个小组，围绕采、掘、机、运、通、地测防治水6个工种近一年典型事故案例，在课堂上开展互动性、情境化培训。培训以学员为中心，在教师引导下，借助任务书设计的内容层层推进，开展了小组讨论、分组发言、座谈交流、团队展示等活动，引导学员对日常工作中出现的各类问题进行思考讨论，分享经验教训，提高分析和解决问题的能力，实现由“我讲你听”向“我讲你也讲”的方式转变，让学员深刻认识到安全作业的极端重要性，避免类似事故发生。

拓展平台 变“大锅”为“小灶”

　　授人以鱼不如授人以渔。今年以来，煤业集团不断扩大培训区域、拓展培训功能、扩充培训内容，升级改造了采掘电钳工、锚杆支护工、掘进机维修工、电焊工等9个专项培训基地，把培训课堂前移到现场，采用现场教授、现场操作、现场提问、现场解答的方式，帮助学员拓宽眼界，开拓思路，让大家不再死记硬背和生搬硬套，而是举一反三，实现直观教学、模拟故障、动手处理双向互动一体化教学，切实提高学员实际操作能力，确保学员真正把培训学习的知识消化吸收，运用到实际工作中。为进一步提升培训质量，今年同步开设了两个电工维修操作班，每个班分别配套两种不同厂家的磁力启动实操设备，同时由两名电工专业教师执教。大家表示，以往的培训内容就像“固定套餐”，不管学员爱不爱吃、需不需要，一股脑儿全上。现在这种培训方式就像给每个工种定制了专属的“成长小灶”，真正让培训不再是走过场，而是实实在在的技能提升“营养餐”。通过“理论+模拟+实践”教学模式，有效避免了学用“两张皮”现象，使培训内容更加贴合实际，实现“供给端”与“需求端”的精准匹配。

强化考核 变“唯成绩”为“知行合一”

　　为确保培训达到学以致用、用以促学、知行合一的目的，煤业集团始终把严的基调、严的要求、严的措施贯穿于每一次培训的始终，不断优化培训模式和考核办法，由原来的只看笔试成绩，调整为日常考核、实操考核与理论考核相结合的考核模式。理论考核占总成绩的40%，每期培训结束后组织考试，考查安全生产法规、安全管理、生产专业技术等理论知识掌握情况。实践考核占总成绩的40%，通过案例分析、模拟演练等方式，考核学员解决问题的能力。日常表现考核占总成绩的20%，根据培训期间考勤、课堂表现、小组讨论参与度等进行考核。通过“理论+能力+表现”的全方位考核，既培养了学员的业务能力，又提升了沟通能力和协作能力，杜绝教育培训“一训了之”。