铁运公司以“强基础、提效能、聚合力、激活力”为目标，探索“四能”协同路径，创新班组管理模式，提升班组管理质效，为企业高质量发展注入“细胞活力”。

　　强学储能，建设业务精良的“学习班组”。该公司树立“工作学习化，学习工作化”理念，加强“学习型班组”建设，创新载体，丰富实践，持续提升职工的业务技能和综合素养。该公司依托“班组课堂”，开展每日一题、每周一讲、每月一考等，每天由工班长带着大家学习，每周由工班长和技术骨干就业务理论、实际操作等内容进行集中讲解，每月进行闭卷测评，按照测评成绩严格实行奖罚兑现，不断强化职工理论基础和业务技能；依托“学习成长”平台，提前谋划制定各工种、各层次员工培训计划，定期组织开展岗位技能、创伤急救、职业卫生、消防安全等业务类及领导力培养、安全管理等管理类主题的员工培训，并及时开展职业技能认定工作，逐步实施“初级工—中级工—高级工—技师”四个层次的提升计划，不断实现职工的进阶提升；定期组织开展车站值班员、机车司机、检车员、信号工、线路工等各工种的“技术比武”活动，组织职工参加全国煤炭行业铁路技能大赛，强化理论到实践的转化，拓宽技术工人成长成才通道。

　　管理提能，建设平安高效的“安全班组”。该公司按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”要求，强化纪律，转变作风，推动班组管理水平全面升级。该公司建立健全班组建设规章制度，制定下发《铁运分公司班组建设与管理办法》《铁运分公司关于印发安全文化建设实施方案的通知》，明确安全文化建设考核标准、班组的分类配置、班组长的选拔任用、班组长激励评优等，不断提升班组作业现场安全管控水平；推行“班前多预想，班中严纪律，班后细总结”工作法，严格落实“五想五不干”工作法，布置当班工作任务、强调注意事项及安全防范措施等，把好现场管理“第一道程序”；班中严格作业标准和工作纪律，强化自保、互保、联保，将走动式巡查和“网格化”安全包保有机结合，注重全员全过程全岗位的安全监督检查；班后积极做好“周结月析”，一周一总结找差距，一月一分析保安全，剖析存在问题，堵塞管理漏洞，夯实安全基础；推行“6S”定制管理，以“员工行为规范化、岗位作业标准化、工作内容程序化、物品摆放定置化、考核评价制度化”为目标，将作业组织、标准、流程以工种为单位进行细化明确，促进行为养成。

　　文化聚能，建设和谐温暖的“亲情班组”。该公司将亲情教育融入安全文化，通过“家”文化的感染力和穿透力，激活职工的“安全自觉”意识。该公司按照“四规范、六必讲、七步走”的班前会程序，开展好班前会和班前安全宣誓活动，引导职工心怀感恩，爱企爱岗；开展“小”家庭联保“大”安全活动，印制安全嘱咐卡，将作业过程中的注意事项和家人的安全嘱托印制成可随身携带的卡片，时刻提醒职工注意安全；印制机车乘务员休息联督卡，上岗前家属签字确认职工班前休息情况，以亲人的监督来确保职工当班作业安全；开展“亲情嘱安全”活动，定期组织职工及子女参加书信朗读、游戏互动等活动，通过亲情关怀、双向沟通，教育引导职工自觉强化安全意识，严格规范作业。

　　活力赋能，建设品技兼备的“文明班组”。该公司创新管理理念和举措，深耕文明班组建设，持续激发班组新活力、新动能。该公司加强班组民主管理，及时公开班组管理及涉及员工切身利益的事项，广泛收集合理化建议，激发职工参与企业管理的积极性；将“冬送温暖、夏送凉爽”及各类节日“大礼包”发放等活动下沉到工区队组，用“民生温度”提升职工“幸福指数”；持续改善班组文化设施，充实班组流动书屋，添置各类文体器材，制作班组宣传片，展示班组的精神风貌、文明礼仪；在班组中深入挖掘改革创新先锋、安全生产明星、优质服务能手、经营管理精英、道德实践榜样等五类先进典型人物，激发职工创新创造热情。

　　近年来，铁运公司多个班组获评全国“安康杯”竞赛优胜班组、晋城市工人先锋号等荣誉，多名职工获评尼红奖章、全国铁路青年岗位能手、春运立功竞赛先进个人等奖项。在连续五届全国煤炭行业铁路技能大赛中，铁运公司多次荣获团体总分金奖、银奖，多名参赛选手获得个人特等奖、金奖、银奖等多个奖项，铁运公司正努力实现从“基础达标”向“示范引领”的跨越升级，力争建好守好企业高质量发展的“前沿阵地”。